燕啤李福成:面对2.0版竞争 燕京当何去何从

  中国啤酒产业竞争将迎2.0版。啤酒产业2.0版竞争有什么特点?啤酒企业又当何去何从?近日,燕京啤酒李福成在2015中国酒业年度峰会“问道新常态”主题论坛后,接受了记者的专访。

  啤酒产业1.0版竞争已近尾声

  据国家统计局数据,2014年中国啤酒消费量约4939万千升,同比减少约1.8%,为国家统计局自1998年开始该项统计以来的首次减少。对此,燕京啤酒李福成认为,这表示中国啤酒行业开始进入“盘整期”。其实,中国啤酒行业增速的放缓是中国啤酒行业进入成熟期的具体表现,也说明了以寡头竞争为主导的市场竞争格局业已形成。经过多年的竞争,几大商业巨头均拥有各自的优势市场区域,且相对稳定,而主导品牌产品在消费者的心目中已根深蒂固,这直接使强者更强。

  也就是说,未来啤酒业竞争将进行2.0版,啤酒企业开始拼”内功”,通过精耕区域市场、调结构来实现内涵式增长。而在此之前,燕京啤酒李福成表示,国内啤酒产业竞争是1.0版,典型模式是“大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米”,拼的是规模、产量。从目前来看,这种行业间并购接近尾声。

  局部市场竞争更激烈

  面对记者询问这种寡头竞争是如何形成、将带来怎样的影响等问题,燕京啤酒李福成表示,20多年来,中国啤酒业一直是一个高增长市场,正因如此,中国的啤酒市场在国际啤酒大贾们的眼中显得格外富有吸引力。于是,外资的与本土的各路英豪及幕后玩家相互角力,彼此渗透,开始了中国啤酒业的重塑之旅。回顾中国啤酒业发展史,可以看出中国啤酒业经历过市场的大浪淘沙。20世纪80年代,中国啤酒行业的增长速度很快,有近千家啤酒厂。进入21世纪以来,几大啤酒集团通过收购兼并完成了行业的整合。

  面对新的竞争格局下,燕京啤酒李福成表示,燕京啤酒调整产品结构是必然之策。据悉,自去年开始,燕京啤酒有意识、有计划地削减了低价位产品,扩大了中高档酒占比,提升燕京品牌形象和产品竞争力,下一步将通过产品结构进一步推进与完善,迅速地恢复相关局部市场,做到在结构调整中不丢市场,产品实现稳步衔接。

  濮阳广播网
 

  

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